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三大改造添动力 传统企业开新花——新乡新亚纸业集团转型升级发展调研报告

来源:原创 时间:2020年10月24日 点击率 151

 

编者按

  近日,宾利国际娱乐网址通过企业调研、座谈,并经局机关多次讨论、修改,形成了《新乡新亚纸业集团转型升级发展调研报告》。

  市委书记张国伟对此批示:“三大改造”是传统产业转型升级的有效抓手和工作着力点,新亚纸业就是一个生动的案例,可转发至各县市区参阅,并通过信息化平台推送到规上企业借鉴学习。

  现按照市领导指示,将调研报告发送给大家,希望对您有所帮助。

  造纸术是我国四大发明之一,纸的发明深刻推动了世界文明的发展进程。曾几何时,造纸行业一度成为了老百姓心目中的重污染源、政府部门眼中的传统落后行业。在经济新常态、金融环境趋紧、环保政策趋严的多重因素制约下,许多造纸企业面临较大的生存危机。就是在这样的形势下,新乡新亚纸业集团股份有限公司(以下简称“新亚纸业集团”)在市委、市政府的支持和指导下,狠抓环保治理、节能降耗,大力实施三大改造,苦练发展内功,力推技术革新、设备换新、思想更新、产品创新、管理升级,抗住担保链断裂危机,从濒临倒闭再次焕发出新的生命力,新项目不断投产,新产品不断上市,经营规模、产品档次、技术工艺、管理效能、环保治理等多方面均再上新台阶,为传统造纸企业转型升级、提升改造、绿色发展树立了标杆。2019年实现营业收入30亿元,利税1.5亿元,资产负债率50%。今年1-8月份营业收入21亿元,利税1.1亿元。

  市工信局经过多次实地调研、座谈,我们发现公司的蝶变主要得益于以下几个方面:

  一、企业生存遇危机,企业服务解难题

上图为市委书记张国伟带队调研

  2016年,互保企业的倒闭、银行抽贷,给持续十多年高速发展的新亚纸业集团带来了致命的打击。特别是与农发行贷款协议纠纷问题,导致新亚纸业集团被列入失信人名单,企业主账户被查封,很多应该享受的国家补贴失之交臂,新建项目也被迫停工,为企业生产经营带来了巨大损失,企业面临严重的生存危机。2019年8月27日,农发行新乡县支行向法院提出申请,以新亚纸业集团不能清偿到期债务为由,要求对新亚纸业集团进行破产清算。

上图为市长王登喜带队调研

  获悉新亚纸业集团的困难后,市委、市政府高度重视,市委书记张国伟、市长王登喜多次作出重要批示,要求尽快化解企业融资风险。市工信局进行了专题调研,提交应对措施,并提请常务副市长李跃勇、副市长祁文华亲自召开企业服务协调会议,研究部署融资风险化解工作。随后,市工信局积极协调市金融局、中级法院、新乡县政府等组成工作专班,定期研究、全力推进,帮助企业沟通关键问题,为企业和银行之间搭建起沟通迅捷、信息传送、消除误会的桥梁和纽带。2019年底,在市领导和各单位的积极协调下,新亚集团和农发行双方本着尊重历史、消除误会、在发展中解决问题原则,最终达成共识,签署了《执行和解协议》,困扰新亚纸业集团的资金风险得以化解。

上图为副市长祁文华带队调研

  企业服务工作虽帮助新亚纸业集团解决了外部风险,但企业破茧重生的内因,还是有赖于企业长期练好内功,持续实施三大改造,不断推动创新,破解造纸资源日益紧缺、生产成本提高、环保压力越来越大等制约企业发展的关键难题。

上图为新亚纸业集团向市工信局赠送感谢锦旗

  二、三大改造添动力,经营创新增活力

上图为新亚纸业集团转型升级项目投产剪彩仪式

  (一)实施绿色化改造,守住发展生命线

  造纸行业,环保就是生命线。在环保攻坚大潮中,许昌伊林、豫北纸业、西滑封纸业纷纷倒下,退出市场,漯河银鸽股票退市。而作为河南省造纸行业的龙头企业,新亚纸业集团面对腾出的市场份额机遇和环保压力,化危为机,变压力为动力,累计投入6亿多元,大力实施绿色化改造,截至目前,万元产值COD排放较08年下降78.4%、二氧化硫排放下降64.9%、氮氧化物排放下降70.61%,吨纸水耗(白纸)从150立方降至6立方。环保指标之所以能处于国内先进水平,得益于集团以技术创新为动力,以建设资源节约型、环境友好型绿色企业为目标的发展理念,坚持企业发展、环保优先,不断改进生产工艺,淘汰高污染、高耗能设备,能耗、水耗、污染排放连年降低,实现了循环发展。

  针对废水处理,相继建设了500t/d碱回收系统、12万t/d中段水处理系统、1万t/d高浓度废水厌氧处理系统和6万t/d废水深度处理系统,黑液中85%的烧碱得以回收再利用,每年可回收烧碱3万多吨,创造产值7000多万元。COD含量降至30mg/l,实现达标排放。同时,将深度处理过的废水用于包装用瓦楞纸生产,降低清水用量,每吨瓦楞纸用水下降到200公斤,大大提高水资源利用率。针对碱回收系统产生的白泥,新亚纸业集团投资建设了“白泥精制碳酸钙”项目,将白泥生产为轻质碳酸钙,作为造纸填料回用,防止了二次污染,并带来良好经济效益。针对废水处理过程产生的污泥,新亚纸业集团投资3亿元建设了130t/h工业固废综合利用热电联产项目,企业每年产生的5万吨生物质污泥,20万吨麦糠、树皮、木沫等造纸生物质废弃物,可满足1台130t/h固废锅炉需要,实现了废物变热源,避免了废弃物给社会造成的环境污染,同时余热可满足新乡县经济开发区、原阳县城、平原示范区集中供热,为郑新一体化提供能源支撑。

  (二)实施智能化改造,赋能企业管理

  传统行业习惯于被称为劳动力密集型行业,新亚纸业集团累计投入2亿多元,订购智能化程度高的成套设备、信息系统,实施智能化改造、信息化改造,贯通生产、仓储、销售各环节信息流,08年前共有5200余人,降至现在3200人,产能从80万吨增至120万吨,提升产能的同时大幅降低了用人,大大提高了劳动生产率。比如新建成的20万吨APMP杨木化机浆项目,选用芬兰安德里茨国际一流设备,整个车间仅需要5-6名职工进行辅助监测。在采购环节,企业引入智能采购系统,每一辆入库的货车抽样随机获得一个二维码,检测人员化验完毕后,自动生成质量检验报告、采购单,实现了“双盲”检测。

  (三)实施技术改造,推动企业经营上台阶

  原有的土蒸锅、787大缸纸机、圆网纸机等设备,已明显不适应技术革命大潮。为此,新亚纸业集团高度重视技术改造工作,累计投入40多亿元,顺应国家造纸产业政策调整趋势,以项目建设推动产能爬坡、引领工艺升级。

  1995年投资建设2条2400型多缸瓦楞原纸生产线、4条3200型多缸高强度瓦楞原纸生产线、4条1880型优质文化用纸生产线;

  2003年建设了5万吨漂白麦草浆、10万吨优质办公用纸项目,10万吨APMP杨木化机浆、20万吨涂布白卡纸项目;

  2016年投资建设20万吨杨木化机浆、40万吨液包纸项目。通过实施以上项目,企业装备水平达到国内一流水平,瓦楞纸、文化纸、白卡纸产能分别达到30万吨、30万吨、60万吨,总产能位居河南省第一位,全国第20位。投资建设10万吨化学浆绿色漂白技改项目,采用国际最先进的DDS置换蒸煮,氧脱木素、二氧化氯漂白工艺,替代进口木浆,减轻新亚集团对进口木浆的依赖,产品能耗降低50%,产品质量提升20%以上。装备的提升有效地提高了纸浆质量,降低了浆料成本,为降本增效带来了显著的成果,产品性价比大幅提高。以白卡纸为例,新亚纸业集团吨纸浆耗为670公斤,低于同行业平均水平约30公斤,每吨纸降低原料成本100多元,极大地提高了产品性价比,增强了市场竞争力。

  (四)实施三品战略,推动产品创新

  坚持市场导向,丰富产品种类。从初创时期单一瓦楞纸产品,到2003年布局文化纸,再到2007年开始生产白卡纸,形成包装用纸、文化用纸、生活用纸三大系列产品鼎力发展的良好格局,瓦楞纸、文化纸、中高端白卡纸三大产品结构占比约为25%:25%:50%,中高端产品占比超过50%,实现了产业结构优化。坚持产品升级,满足消费升级需求。面对传统产品利润越来越小的状况,积极落实供给侧改革,生产液包纸产品,打破了国外垄断,实现了进口替代。坚持质量引领,塑造品牌形象。引进先进质量管理体系,完善厂部、车间、班组三级质量责任制管理体系,切实抓好从原料购进、纤维分离、漂白、洗涤筛选、配送等多个重要环节的工艺管理。产品质量大幅攀升,色差率、客诉率明显下降,受到广大客户的一致认可和好评。“新亚”、“新辉煌”、“新锦绣”等系列品牌荣获河南省十大驰名品牌、著名商标。

  (五)实施人才战略,增强核心竞争力

  丰富人才体系结构。积极引进国内顶级专业技术人才,先后引进和培育了14名高级工程师、104名工程师和一大批技术骨干。不断提高技术人才待遇,技术人才最低工资不低于10000元/月,达到企业平均工资标准的2倍以上。搭建研发平台,建设了河南省省级企业技术中心和河南省造纸污染治理工程技术研究中心两个省级研发平台,与中国制浆造纸研究院及陕西科技学院、华南理工大学制浆造纸国家重点实验室强强联合,建设了产、学、研一体的研发体系。通过以上措施,打造了一支实力强劲的科研队伍和职工技术队伍,先后在制浆造纸工艺、资源循环利用、环保综合治理等领域取得科技成果20余项,其中麦草半化学浆黑液碱回收技术填补了国内空白,荣获全国节能减排技术二等奖。

  (六)实施制度创新,释放内部活力

  村办集体企业出身的新亚纸业集团,深知村办企业普遍存在股权分散、利益分配难,重短期利益、轻长期发展等弊病,不断寻求解决方法,在董事长宋敬志的带领下,新亚纸业集团高度重视企业制度建设工作,特别是近年来先后多次参加市工信局组织的企业家培训活动,开拓眼界,创新思维,借助外脑,推动企业管理制度创新。进一步建立完善现代企业制度,规范企业治理结构。2003年便对企业进行股份制改造,变村民全员持股为村委会代持股,股东数量大大减少。一招活满盘活,通过股权改革,完善现代企业制度,使企业脱胎换骨,企业组织架构、股本结构、管理效能等都实现了由茧到蝶的蜕变,上演了一出通过制度改革创新补齐发展短板的“逆袭”之战。优化企业组织架构,提高管理效能。精简管理机构,压缩管理层次,实行集团化管理,精简各分厂的销售、财务、采购人员,由集团统一采购、销售,各分厂仅负责生产任务,堵住企业治理漏洞。利用外部融资,引进外部战略投资者。先后引进上海谱润优续股权投资、心连心化工、河南农开投资基金、武汉广晟钢铁商贸有限公司等十余家外部投资者,壮大企业资金实力,优化股本结构,在更高层次上推动企业发展。实施精细化管理,建立薪酬激励机制。建立健全工作标准化实施细则,完善并制定出工艺流程、操作规范、安全生产、质量管控等实施细则115条,使企业从原料收购到产品出厂实现全方位覆盖,确保生产过程“零”失误。出台并实施了主营生产单位吨纸(吨浆)薪酬改革方案,拿出公司每月纯利润的10%作为奖金发放给员工,极大地调动了广大干部职工的工作责任心和积极性,实现了员工工资和公司效益的同步增长,达到了降本增效的预期目的。通过以上手段,企业职工干劲得到激发,管理运营效能不断提高,为企业进一步发展奠定了基础。

  通过采取以上措施,新亚纸业集团已成为一家主业突出的大型股份制企业集团,巩固了河南省造纸行业的龙头地位,同时围绕制浆造纸,积极布局热电联产、医药化工、物流商贸、机械制造、林基地开发、环保综合治理等领域,实现了多元化和转型升级发展。

  三、经验启示

  新亚纸业集团作为一家传统制造企业,通过产品升级、技术升级和经营模式升级,转型发展工作取得了良好的成效,摸索出一条行之有效的路径,为其他传统企业转型发展探索了经验,提供了很好的启示。

  一是紧盯市场,超前布局。充分认识和理解当下面临的发展新机遇,保持灵敏的市场嗅觉,在技术研发、产品设计和市场营销等环节发力,实现技术和产品升级。比如2020年史上最严限塑令,将为塑料购物袋、塑料餐盒行业带来灭顶之灾,但同时也将开启千亿级的纸包装市场,新亚纸业集团在食品卡纸、液包纸等领域的提前布局,将为企业后续发展带来强劲动力。

  二是抓严环保,抓细管理。没有无用的垃圾,只有错放的资源。正是由于新乡新亚纸业集团牢固树立循环经济观,转变经营理念,深挖自身潜力,大力推动清洁生产和节能降耗,坚持以最小的资源消耗和最小的环境代价带来最大的经济效益和社会效益,企业资源得以最大化利用,推动了生产成本降低、产品品质提高、市场竞争力增强,从而成为环保管控下的受益者,尝到了环保的甜头。

  三是做精主业,延伸链条。新亚纸业集团始终坚持立足造纸主业,无论是集中供热项目,抑或谋划建设的污水处理中心项目,均是在满足主业发展的基础上做出的有益探索和延伸。隔行如隔山,传统企业在转型发展时,不可盲目投资、盲目扩张、盲目转型。需在深耕现有领域的同时,努力向有共同技术基础的新材料、新能源和新工艺方向转型,积极投入与主营业务相关的技术研发,寻找最契合的发展机遇。

  四是智能制造,数字引领。传统产业要积极拥抱互联网等新技术,通过应用大数据、云计算、物联网、软件信息服务等,将数字技术、智能技术广泛应用于其研发设计、生产制造、经营管理等关键环节,实现这些环节的大数据分析与整合,以重组运营流程、优化资源配置、重构商业模式等手段完成转型升级,提高创新力和生产力,最终提升效益效率和竞争力。

  四、下步工作

  传统产业不等于落后制造业,相反,传统产业是经济社会发展联系最为紧密的基础产业、民生产业、利税产业。发展现代产业不等于完全放弃传统产业。在传统产业体系内,除了有低水平生产技术外,也有先进生产技术、高附加值环节。有些低技术传统产业通过改造提升,推动产业链条向高附加值延伸,在现代产业体系中仍能发挥重要作用。除新亚纸业集团外,我市孟电集团、心连心化工集团等企业通过实施三大改造,均实现了老树开新花,传统企业也能蜕变成先进制造业。基于我市传统产业占工业经济比重较高的现状,为认真做好传统企业转型升级工作,市工信局将重点做好以下工作:

  一是认真总结完善推广新亚纸业集团转型发展经验做法。进一步总结新亚纸业集团的先进做法,同时深入挖掘孟电集团、心连心化工集团等先进典型,组织各县(市)区企业培训学习、现场观摩,形成传统企业比学赶帮超、积极谋求转型升级的良好氛围。

  二是持续做好企业家培训工作。企业家是企业发展的灵魂,是企业转型发展的关键所在,抓好企业家培训工作对于经济发展意义重大,市工信局将持续开展“请进来、走出去”培训活动,帮助企业家活跃思维、开拓眼界,增强企业家对于日益复杂的经济形势的辨别力,引导企业家在建立现代企业制度、推动项目建设、提高资本运作水平、加强人才培育等方面的能力,提高企业综合竞争力。

  三是进一步加强企业服务工作。在加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局的背景下,传统产业发展面临着更加严峻的挑战与困难。市工信局将认真履行全市企业服务活动领导小组办公室职责,创新工作理念、手段,推动解难纾困,推动项目建设,积极帮助企业申报项目,争取上级资金、荣誉,维护好企业这一市场主体,助力“六稳”“六保”,服务全市工业经济高质量发展大局。

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